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高效率团队的建设与管理

本课程以课堂讲授与案例探讨、课堂讨论与练习等相结合的方式,探讨高效率团队的建设与管理。课程的设计目的是让管理者深入了解团队的组成及影响因素,系统地掌握团队管理的知识及技巧;体会如何保持个体风格而又真正融入团队,明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位;充分认识高效团队远大于个体叠加的优势;识别高效团队提升日常工作技能的关键技巧;处理团队在日常工作中的纠纷和争议;培养和增强团队协作意识,提升相互配合、相互支持的团队与整体意识;提升团队管理与领导的能力。

  • 高效率团队的认识与诊断

  • 影响团队效率的行为模型

  • 如何做好一个团队的领导

  • 如何激励团队成员


上午
下午

第一天
>> 管理的本质、职能与方式
>> 团队的管理与企业的发展
>> 高效率团队诊断
>> 团队管理的行为模型
>> 团队外部环境的管理
>> 作为人力资源的团队成员
>> 团队发展过程
>> 团队结构
>> 团队的EQ
第二天
>> 团队的激励
>> 激励理论
>> 团队激励方式
>> 团队的目标管理
>> 授权
>> 实业投资的管理模型
>> 打造强势企业(团队)文化
>> 企业文化的变革与重塑
第三天
>> 中国管理者的领导行为
>> 中国企业管理者的领导风格
>> 领导特质论
>> 什么是有效的管理者
>> 领导行为理论
>> 权变理论
>> 变革型领导艺术
>> 领导-部署交换理论




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